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水发ag8亚游国际集团“求知读书会”之《请给我结果》读后感(二)

来源:未知 时间:2019-05-16浏览量: 【字号:

立足本职,凝练提升

——读《请给我结果》有感

工作整天忙忙碌碌,制定工作任务-执行-完成,周而复始,真的有很长时间没有静下心来读一本书了。实际上推荐读这本书的时候,看到这本书的名字是有一点抵触的好像有点“心灵鸡汤”味道,毕竟到了这个年龄工作这么多年,洗脑式学习经历过很多。打开书本一开始读,却并不是想的那样,于公于私都值得一读。

“思路决定出路,结果改变人生”,是不是我们的工作只注重埋头苦干,缺少凝练提升;习惯了循规蹈矩不接收改革突破,通过阅读要学习反思是否过于强调专业知识,缺少管理理论。“请给我结果”我个人觉得有两个层面的意思:公司层面面对职责分工恪尽职守,能力岗位匹配,横向部门联络,纵向上传下达,每一名员工都是“螺丝钉”一颗松动可能不会造成什么后果,如果松动的多了,那么这个公司也就出了大问题了;个人层面,真的“当一天和尚撞一天钟”,还是通过工作提高本身的综合素质,公司给你一个平台,要把这个平台变成展现自我的舞台。

不要纠结于《请给我结果》要的结果,不讲过程重要性;不谈公司管理,人力资源管理;一本书站在一个侧重点上讲清楚一件事就行,你怎能要求面面俱到;关键是你读到什么,悟道什么道理也就足矣。(王群 供稿)

谁的猴子?

——《请给我结果》读后感

日常工作中,经常会出现这样一个疑问句:这件事是谁的责任?领导安排给员工A的工作,A解决不了,那么责任自然是他的,又为什么会出现这样的疑问?

那是因为A解决不了,就去请教上级B、C、D和同事E、F、G,让每个人都帮他想办法,到时候事情办不好,便开始将责任推向别人。

《请给我结果》一书中把责任比做猴子。那么员工便是养猴人,说到猴子,大家的第一印象应该是灵活、龇牙咧嘴、难以驯化。作为养猴人,要把它教好,对观众拱手作揖让你赚的盆满钵满自然是辛苦。可是观众要看的不是你滔滔不绝的讲述你驯化中的辛苦,他们要的是一场精彩的表演。工作中也是一样。印象深刻的是,一个朋友在某个项目进展不顺利时去跟领导汇报,想询问下领导的意见,领导说,我不听过程,你告诉我结果。是的,你才是养猴人,你的猴子不听话,你能让出钱的观众替你驯化吗?

“始终锁定你肩上的责任,凡是有规划的就一定要有结果,哪怕是阶段性的结果”,猴子落在你的肩膀上,你不能把它扔来扔去,你要交一副让观众满意的答卷出来。安排给你的工作,不要在进展不顺利的时候讲述你的辛苦、你的付出,以便逃脱你应尽的责任。一个不愿承担责任的人不仅得不到赏识,也难以赢得别人的尊重。作为企业的员工,要时刻谨记自己肩上的责任,付出100%的努力,哪怕得不到你想要的结果,你也在努力的过程中,得到了100%的收获。

看好你肩上的责任,别再问,谁的猴子?(窦慧 供稿)

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